一、原有團隊人員篩選，競聘上崗

  對原有團隊保潔人員，根據甲方對人員的評估結果，綜合我司用工標準，項目主管進行關于薪酬福利的面談，確認員工留職意向。員工意向明確后，我司人力資源部及項目主管將進行統一的保潔知識及實踐操作考核。

二、公司人員調配及支援

1. 根據項目運營時間節點安排，我司會從現有其他項目抽調精干人員進行項目支援，一方面確保人員配置能符合合同要求，保證服務質量，另一方面對原非我司員工的保潔操作予以指導，在后續的運營中，確保其按照公司要求進行安全、高效、環保的操作；

2. 項目主管進行內部優秀主管抽調或儲備主管任命，確保公司保潔服務標準執行；

三、 人員補充招聘

    通過刊登招聘廣告、登錄網絡刊登招聘信息、通過中介公司、人才市場、勞務市場等方式進行補充招聘；面試合格后，需要在項目進行1周的試工，對員工進行實際考察。試工通過后，與員工簽訂正式的用工協議。

   于進場前，我司將派出專業培訓師對招聘新任保潔員工進行文明禮儀、專業技能、公司管理制度、安全偷盜、應急預案等一系列問題整體培訓，在此培訓中，以“打造專業服務型保潔團隊”為目標，呈現一支完美的服務型清潔團隊。

1、建立員工職業規劃，完善團隊機制

    為員工制定定期工作計劃，給予其發展空間，公司幫助員工制定他們的人生規劃，使員工找到自己的定位，明確將來努力的方向，帶動工作積極性，更好地樹立企業形象。

2、以人為本，打造企業文化

   每位管理人員都有責任關心下屬，創造一個積極的工作環境，帶動員工最大的工作熱情。

3 、有效的獎勵機制，創造良性的團隊氛圍

   對現場團隊人員設立崗位激勵、目標激勵等激勵措施，同時對出現的問題進行分析，加以解決。對工作結果進行評價，增強員工的責任感。

4、儲備團隊力量

  建立核心員工流失的預警機制，設定員工流失的安全系數，同時加強員工的招聘及儲備，通過合同對雙方形成有機約束，從而降低員工的流失。

1、崗前集合、訓導

每天上班前，集合所屬員工，點名考勤，安排當天工作事宜及注意事項。

2、巡檢所屬范圍

快速巡查所屬工作范圍，檢查工人到崗及工作情況，指正、落實工作,并與客戶有關人員進行必要的協調和溝通。

3、日檢

每日數次巡查服務范圍，重點范圍增加頻次，并將檢查記分在案，不斷訓導、培訓、指正員工作業方法，培養其清潔意識，小過提醒，大過警告或扣分。

4、周檢

每周組織員工開會一次，通報本周員工積分結果，安排下周的工作計劃。

5、月檢

公司管理部質檢人員每月不定期進行清潔服務質量檢查2-3次，每次檢查結果記錄在案，填寫整改通知單知會主管限期整改。