2019年7月18—19日，總經辦成員、各職能部門負責人、保潔事業部中高層管理干部在集團總部會議室召開了2019年上半年工作總結及下半年工作部署會議。

       會議首先是由財務部陳勤亞主管對保潔事業部上半年度的經營狀況多維度進行了詳細解讀。

▲各部門領導出席會議▲

       接下來職能部門負責人從部門各崗位KPI完成情況、部門費用預算執行情況 、全員營銷進度及落地計劃、企業文化建設情況、八項工作落實進度等進行了復盤，大家本著少擺成績，多講問題的原則，對當前工作中存在的不足和改進措施進行了客觀闡述。

       本次年中工作述職，還進行了部分管理干部的成長分享，行政部主管、財務部主管都是通過公開競聘走上管理崗位，一年來，他們在工作崗位上都得到了較快的成長，部門工作有了明顯的提升。

       通過他們的成長分享等交流，也為公司在管理干部的選拔和培養等方面進行了有益的嘗試，在行業人才可供挑選不足的困難條件下，通過自己的模式摸索培養管理干部路徑。

▲財務部陳勤亞主管成長分享▲

▲行政部張蘭主管成長分享▲

     會議第二天，保潔事業部各位領導進行年中工作述職，從市場開發進度及落地計劃、保潔費回款、保潔費扣款、工資額、物料申請、利潤盈虧、每工時平效、事故、機器設備門店購物車、巡店、服務品質提升進度及計劃等多種情況進行復盤分析，提出問題解決問題。

▲鑫一區王新龍經理進行工作匯報▲

▲職能部門劉秀萍經理進行工作匯報▲

       年初，集團八項重要工作中就提出了全員動員、全員營銷的工作部署，取得了一定的成效。會上，集團對上半年度市場開發成績突出的優秀個人進行了表彰，激發了全體與會人員營銷熱情。

       為期兩天的年中述職會議，進一步梳理了下階段的發展思路，明確了發展方向，提升了發展信心！

▲王威總經理做年中工作總結▲

會議最后，總經理王威先生對本次工作述職會進行了全面總結，強調：

1.要以結果為導向，以解決問題為落腳點，增強執行力；

2.無論領導還是員工，始終保持學習熱忱、優化工作方法，提升創新能力；

3.各職能部門與運營部門要提高有效的溝通，提升組織效率；

4注重項目品質提升，要有完整兒具體的落地計劃；

5.繼續深入推動和宣貫全員營銷工作，在市場競爭中多點開花；

6.進一步完善合伙人機制，每月度定期通報經營管理狀況。

        不忘初心，方得始終。為期兩天的年中述職會議，進一步梳理了下階段的發展思路，明確了發展方向，提升了發展信心！

▲合影留念▲